案例背景
case background
广州轻工集团在“十四五”战略规划中，提出打造集团价值创造型总部，加强用数据支撑经营决策能力,赋能企业高质量发展，然而原有集团数据应用基础仍然存在一些问题：
· 数据源多且逻辑复杂
子企业业务系统多、数据形态多样化、数据量迅猛增长、数据逻辑处理复杂，数据难以拉通使用。
· 数据分析薄弱
分析技术应用基础薄弱、分析深度不足，缺乏通过数据赋能实现业务管控能力。
· 数据采集方式传统
数据交流靠线下询问方式效率低，数据整理、汇总、审核等过程消耗不少人理成本和时间成本。
· 数据缺乏标准化管理
历史数据不连贯，历史数据表格式不统一，导致数据查询困难。
另外，根据广州市国资委智慧国资建设规划安排，2022年底全面实现智慧国资系统与监管企业数字系统实现对接，广州轻工集团作为广州市国资委监管企业需基于自身行业特性，经营管理业务特点，设计“一企一屏”企业综合运营系统，重点体现企业经营业务数据，并实现与广州市国资委智慧国资系统对接。
解决方案
solution of above problems
广州轻工集团通过建设数据采集和分析平台，提升数据的全面性、准确性和及时性，同时提升对经营投资数据的分析能力，既满足国资监管要求，又能满足集团经营管理、业务日常运营管理、下属企业管理等企业管理诉求，为集团公司高质量发展提供保障作用。
建设规划
第一阶段
建设集团数据采集和分析平台，分别建立集团总部和重点企业数据采集和分析指标体系、建立集团经营和投资分析等主题的分析模型和报表看板。
第二阶段
推进试点企业数据系统集成项目，完善数据指标体系和数据标准，数据接入平台系统，形成集团与重点公司间数据追溯分析平台。
第三阶段
逐步推广至各子企业和业务板块，继续推进各重点企业数据集成项目，提供多维度和多标签化的BI分析平台，实现业务部门自助分析和数据决策，数据自动预警。
第四阶段
全面的盘点数据，建立完整的数据标准、数据质量标准，构建标准接口服务平台层，以及通过数据挖掘技术、建立深度分析模型，通过数据中台向各种业务场景的前端业务提供数据服务。
应用场景
Application scenario
01 国资监管大屏
对企业关键经营指标情况进行可视化监控，比如说营收、利润、产值、外贸等，并通过URL接入市国资委国资监管平台，满足国资监管要求，同时对外体现集团综合实力。
02 集团运营分析总览
03 运营管理
运营管理人员通过集团运营分析总览可以下钻到运营管理板块，如自主品牌销售报表，查看各个企业品牌业绩和目标完成进度，分析业绩完成异常的企业和品牌，通过红色高亮预警可以看到有些品牌业绩同比去年下降了40%以上，需及时跟进，确保企业业绩达成。
同时通过自主品牌销售自助分析功能，能够进行多维度和明细分析，分析业绩达成异常原因，比如可以通过下钻到产品类型分析业绩情况，以及销售渠道等维度进行分析。
04 人力资源分析
分析企业人员结构，确保结构合理，通过分析企业人员年龄、性别、职称、学历、技能、收入等结构 ，辅助企业优化企业人员结构和晋升通道，激发企业人员活力，提高人均效能。
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价值体现
Embodiment of value
· 提升集团对业务精细化管控能力
通过制定标准化的数据指标，构建60多套日常运营报表和看板，制定覆盖销售、投资、财务、人力等6大自助分析主题及100多个具体指标，并支持指标自助统计，达成预警、历史对比、多维分析，明细下钻等，从而提升业务精细化管控能力，辅助管理决策。
通过系统可以快速收集和处理整合8个部门、70多张数据采集表、36多个月历史数据，实现数据线上化采集、补录、存档和统计，做到了“一次采集，多次复用”，同时实现了数据连续性和可追溯性，确保了数据质量。
采集集团内全局企业数据，将监管数据归集并转化为规范格式报送至国资委，并通过多种UI 模板和组件快速适配国资委UI 要求，建设国资监管“一企一屏”。
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