在集采常态化、“两票制”执行、医保支付改革等政策持续推进下,制药行业正加速迈入规范化、透明化、精细化的新阶段,粗放式高利润增长模式逐步终结。
处方外流、一致性评价、创新药提速等新趋势接连出现,带来增长机遇的同时,也对企业管理提出更高要求。在政策与市场的双重驱动下,药企普遍面临利润压缩、合规趋严、供应链响应滞后、管理效率低下等难题。
如何打破“数据割裂、信息滞后、执行脱节”的管理瓶颈,构建贯穿战略到执行、总部到终端的数字化经营管理平台,已成为药企破局突围的关键。
全面升级
打造系统化制药数智解决方案
围绕药企从“数”向“智”跃升的关键路径,思迈特在过去一年深度服务多家药企,沉淀了从战略到业务、从总部到终端的管理实践。基于这些行业洞察,我们对制药行业数字化经营平台解决方案进行了全面升级,打造了覆盖“战略指标体系 + 全链路业务支撑 + 多维场景落地”的数智经营系列方案。
本篇《制药行业数智经营全景方案(2.0 版)》作为系列首发,聚焦企业从研发、生产、质控到营销、供应链、财务、人力等关键流程,通过指标体系构建、平台能力搭建、业务场景落地三位一体,夯实药企向合规化、精益化、智能化经营迈进的数字底座。
后续我们还将陆续发布:
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面向营销与财务的专题应用方案
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聚焦药企高度关注的三大关键业务场景(销售费用监控与ROI分析、代理商绩效评估与渠道优化、医药代表终端覆盖效率分析)
解决思路
构建契合药企经营管理分析平台
在不确定性加剧的市场环境下,药企要实现可持续经营,亟需构建一套以指标为基础、以平台为支撑、以场景为落点的数字化分析体系。我们建议遵循“三步走”路径:
第一步:数字化经营管理平台指标体系
结合药企经营战略,梳理覆盖财务、营销、人事、计划、采购、生产、仓储、质量等核心模块的指标体系。
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通过调研访谈提取企业自身关键指标,并结合行业经验补充建议指标,形成可落地的统一指标体系。
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指标完成梳理后进行分级,确保不同层级聚焦各自职责范围内的关键指标,实现资源的合理配置与高效管理。
第二步:搭建统一平台,提升数据组织与使用效率
搭建基于智能管理分析的指标模型和指标应用平台,形成数据化药企经营核心驱动力。
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通过指标管理平台实现:指标定义、指标加工、指标计算、指标存储、指标发布等。
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通过指标应用平台实现:自助分析、交互式仪表盘、固定报表、大屏可视化、数据挖掘等可视化应用。
第三步:构建药企经营分析应用场景
以业务场景为牵引,构建贴近管理者角色的应用入口,如驾驶舱、自助报表、专题分析模块等,满足高层洞察、业务分析、过程优化等多层需求。
平台不仅帮助企业识别销售表现和问题症结,更推动上下对齐、目标拆解与过程调优,实现“数据驱动经营”的闭环管理。
落地路径
制药行业数智经营分析体系建设建议
我们建议构建一套以战略为导向、以指标为抓手、以场景为载体的数字化经营分析体系,分阶段、分模块稳步推进平台建设。
该体系以药企战略目标为牵引,覆盖战略规划、研发管理、运营管理、项目管理、支撑管理等五大管理域,细化至营销、财务、生产、人效、质量等18个分析板块,并配套构建商务分析、推广分析、渠道评估、财务能力等典型场景,支撑从战略到执行的精细化管理落地。
建议遵循“整体规划、分步实施”策略:
1、优先推进营销分析模块:支撑市场策略制定与渠道结构优化
2、其次建设财务分析模块:聚焦收入、利润、资金流等核心经营数据
3、再逐步拓展至人效、供应链、生产、质量管理等板块,实现全链条数智化分析能力
平台建设能打破信息孤岛,强化业务部门与信息化团队协同,从组织架构、数据口径到指标管理、场景应用,共同推进“战略目标 → 指标体系 → 平台能力 → 管理闭环”的落地。
方案价值
用BI重塑药企经营力
▎精准降本增效,重塑利润空间
平台整合全业务链数据,通过 BI 深度分析成本构成,精准定位低效环节。在营销端评估市场活动 ROI,优化资源分配,挖掘运营利润,缓解集采带来的利润下滑压力。
▎智能供应管理,保障稳定交付
利用 BI 实时采集生产、库存等数据,构建供应链分析模型,提前预警供应风险,优化排产与库存策略,确保中选药品稳定供应,满足集采监管要求。
▎数据驱动决策,化解经营压力
借助 BI 整合内外部信息,生成可视化决策看板,辅助企业科学规划研发与产品布局,优化销售渠道。以数据驱动决策,应对产品周期短、研发风险高、传统销售回报低等经营挑战,推动管理转型升级。
结语:从“应对变局”到“穿越周期”
医药行业的变革不是短期调整,而是长期趋势。真正具备竞争韧性的药企,必须能够以数据为基础、以平台为支撑、以指标为牵引,构建起高效、合规、智能的经营管理体系。
数字化经营平台建设,不仅是一次系统性 IT 工程,更是企业经营能力与管理理念的深度重构。只有持续推进,才能在周期波动中稳健前行,实现从“应对变局”到“穿越周期”的能力跃迁。
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