基于分析框架和关键指标，构建系统化的业务分析主题，以经营管控为核心，财务、营销、研发、供应链等业务模块为辅助支持，形成多层次、全方位的业务分析主题。

 分析主题 

1、经营管理驾驶舱

      对集团的生产、销售、投资及关键财务指标进行全面分析，为董事会提供决策支持。这包括达成分析、累计分析、同环比趋势分析以及子公司和业务板块构成分析。每个指标模块可链接相关部门信息，帮助董事会快速掌握核心指标，辅助战略决策。

2、营销管理

（1）销售业绩状况全掌控

（2）洞察市场趋势和消费者行为

市场竞争力分析通过收集外部垂直网站（如汽车之家、懂车帝）、社交网络及第三方数据，进行加工处理，形成舆情声量、潜客分布、品牌关注度、车型关注度、市场竞争力和车型竞争力等分析内容。这些洞察将为企业提供全面的市场视角，帮助制定更精准的营销和产品策略。

3、生产及质量管理

(1）制造中心管控大屏

       该大屏监控生产环节的关键指标，辅助生产管理。通过分析关键数据，实时跟踪人效、计划达成、设备稼动、产品直通率、生产进度及单位物耗等，清晰了解制造过程实际情况。各部门和车间可根据权限查看核心指标及相关数据，增强信息共享，借助事中管控与事后分析，实现全业务监控，提升协作效率。

（2）分析各车间和线体的生产执行指标

       通过车间与线体监管看板直观展示企业生产过程中的各项运营指标，如稼动率、直通率、排程达成率和生产人效等，使生产领导能够第一时间掌握生产状况，及时发现问题和风险预警，从而辅助决策。

（3）实时监控设备运行状态

       设备的实时状态监控能够明确当前设备的运转、故障、等待和在线灯等不同状态，及时发现潜在问题或故障，从而采取必要的预防和维护措施，避免设备突然停机导致的生产中断和损失。

（4）实时监控产品质量动态趋势

       通过实时监控产品质量，严格把控质量关，确保各主营产品的良率和制程质检合格情况得到有效监督，从而满足预定的质量标准，符合客户的期望和需求。

       另外，还可以通过实施统计过程控制（SPC），及时识别生产中的异常因素，确保产品符合规定要求，防止不良品产生，提升整体质量。同时，对来料、制程和客验质量进行深入分析，定位关键不良原因，辅助QC制定改良对策，并关注工厂综合能耗，为节能策略提供支持。

4、供应链管理

（1）分析采购指标，节省采购成本

       通过结合采购和供应商数据，分析供应链管理指标，提升采购管理水平、供应商供货效率及来料质量保障。

（2）动态监控库存情况，提升库存周转水平

（3）物流指标实时监控预警，提升运输流通能力

       关注供应链的流通能力，对物流关键指标和运转情况进行可视化管控，实时监控订单和发货情况，帮助物流管理人员提升运输效率，增强整体供应链运转水平。

5、财务管理

       关注企业的成长能力、偿债能力、盈利能力和运营能力，从多个角度展示财务水平，为决策提供依据。

（2）成本及费用结构分析，掌握各部门成本明细

（3）穿透费用项分析，定位成本高位，辅助降本

      通过分析100元收入所需的各项费用，逐步挖掘细层成本，明确高成本原因，为降本提供支持。

（4）预算执行分析，实现成本控制与盈利预测

       对核心财务指标如营业收入、营业成本和净利润进行累计预算完成分析，研究趋势，帮助企业规划目标，实现成本控制与盈利预测。

 方案价值 

辅助企业科学决策、高效管理：

构建以经营战略为目标的分析体系，实时获取经营信息，全面评估企业状况，避免“拍脑袋决策”，有效提升决策质量和时效。

精准识别目标客户，灵活制定营销策略：

通过深入分析消费者数据，车企能够准确识别目标消费群体，制定符合其需求的营销策略，从而提高营销的精准度和有效性。

提升生产效率、提高产品质量：

实现生产过程的全程可视、可控，缩短停机时长，提升生产效率，并通过SPC等质量管控手段，稳步提高产品质量。

发现高价值产品，提升车企核心竞争力：

通过市场、品牌及成本分析，挖掘高利润和高销量的产品，增强车企的核心竞争力。

打破企业信息孤岛，让数字赋能业务：

通过统一的数字化平台，连接线上线下数据，打破信息孤岛，推动业务数字化，实现真正的数字赋能。