案例背景
case background
广州轻工集团在“十四五”战略规划中,提出打造集团价值创造型总部,加强用数据支撑经营决策能力,赋能企业高质量发展,然而原有集团数据应用基础仍然存在一些问题:
· 数据源多且逻辑复杂
子企业业务系统多、数据形态多样化、数据量迅猛增长、数据逻辑处理复杂,数据难以拉通使用。
· 数据分析薄弱
分析技术应用基础薄弱、分析深度不足,缺乏通过数据赋能实现业务管控能力。
· 数据采集方式传统
数据交流靠线下询问方式效率低,数据整理、汇总、审核等过程消耗不少人理成本和时间成本。
· 数据缺乏标准化管理
历史数据不连贯,历史数据表格式不统一,导致数据查询困难。
另外,根据广州市国资委智慧国资建设规划安排,2022年底全面实现智慧国资系统与监管企业数字系统实现对接,广州轻工集团作为广州市国资委监管企业需基于自身行业特性,经营管理业务特点,设计“一企一屏”企业综合运营系统,重点体现企业经营业务数据,并实现与广州市国资委智慧国资系统对接。
解决方案
solution of above problems
广州轻工集团通过建设数据采集和分析平台,提升数据的全面性、准确性和及时性,同时提升对经营投资数据的分析能力,既满足国资监管要求,又能满足集团经营管理、业务日常运营管理、下属企业管理等企业管理诉求,为集团公司高质量发展提供保障作用。
建设规划
第一阶段
建设集团数据采集和分析平台,分别建立集团总部和重点企业数据采集和分析指标体系、建立集团经营和投资分析等主题的分析模型和报表看板。
第二阶段
推进试点企业数据系统集成项目,完善数据指标体系和数据标准,数据接入平台系统,形成集团与重点公司间数据追溯分析平台。
第三阶段
逐步推广至各子企业和业务板块,继续推进各重点企业数据集成项目,提供多维度和多标签化的BI分析平台,实现业务部门自助分析和数据决策,数据自动预警。
第四阶段
全面的盘点数据,建立完整的数据标准、数据质量标准,构建标准接口服务平台层,以及通过数据挖掘技术、建立深度分析模型,通过数据中台向各种业务场景的前端业务提供数据服务。
应用场景
Application scenario
01 国资监管大屏
对企业关键经营指标情况进行可视化监控,比如说营收、利润、产值、外贸等,并通过URL接入市国资委国资监管平台,满足国资监管要求,同时对外体现集团综合实力。
02 集团运营分析总览
03 运营管理
运营管理人员通过集团运营分析总览可以下钻到运营管理板块,如自主品牌销售报表,查看各个企业品牌业绩和目标完成进度,分析业绩完成异常的企业和品牌,通过红色高亮预警可以看到有些品牌业绩同比去年下降了40%以上,需及时跟进,确保企业业绩达成。
同时通过自主品牌销售自助分析功能,能够进行多维度和明细分析,分析业绩达成异常原因,比如可以通过下钻到产品类型分析业绩情况,以及销售渠道等维度进行分析。
04 人力资源分析
分析企业人员结构,确保结构合理,通过分析企业人员年龄、性别、职称、学历、技能、收入等结构 ,辅助企业优化企业人员结构和晋升通道,激发企业人员活力,提高人均效能。
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价值体现
Embodiment of value
· 提升集团对业务精细化管控能力
通过制定标准化的数据指标,构建60多套日常运营报表和看板,制定覆盖销售、投资、财务、人力等6大自助分析主题及100多个具体指标,并支持指标自助统计,达成预警、历史对比、多维分析,明细下钻等,从而提升业务精细化管控能力,辅助管理决策。
通过系统可以快速收集和处理整合8个部门、70多张数据采集表、36多个月历史数据,实现数据线上化采集、补录、存档和统计,做到了“一次采集,多次复用”,同时实现了数据连续性和可追溯性,确保了数据质量。
采集集团内全局企业数据,将监管数据归集并转化为规范格式报送至国资委,并通过多种UI 模板和组件快速适配国资委UI 要求,建设国资监管“一企一屏”。
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