如何依据企业角色设计BI的角色

当前公司在做数据治理，以前做的BI角色基本是几个展示报表和所依赖的资源构成一个角色，比如A应用的汇总报表角色、A应用的整合报表角色、A应用的业务属性配置角色等等，也有一些比如公司预算管理员、公司绩效管理员、公司薪资管理员、董事长、财务总监、人力总监等工作类型或者岗位类型定义的角色；

现在，想要对照到企业角色中去，比如A应用公司管理角色、A应用一级部门管理角色、A应用小组管理角色等；以前的A应用的汇总报表角色、A应用的整合报表角色、A应用的业务属性配置角色等等，跟这种定义有差距，我该利用用户组的权限作为新建的A应用公司管理角色、A应用一级部门管理角色、A应用小组管理角色等，还是重新创建为单独的角色呢？举个极端的例子，这些**管理角色都是用的同样的资源；

A：重建角色，保证系统角色概念与企业角色概念一致；

B：将用户组视为一种角色，将系统角色赋给用户组，然后再往用户组里加人；

建议是A，因为如果将用户组视为角色会出现一个问题，操作权限是需要通过角色控制的，如果需要针对不同角色操作权限不一样的情况，那就没招了。。

这个相当于站在数据应用角度去考虑的，而实际数据治理后，企业角色肯定不是这样的，都是些管理角色，例如生产计划管理角色、薪资管理角色、绩效管理角色、业务分析角色、部门管理角色、分公司总经理角色、排班角色、活动管理角色、会议管理角色、市场管理角色、大客户代表、总经理、董事长、财务总监、人力总监、信息化总监等等，那这样的话，这样的话我觉得A选项是合适的；
之所以考虑B，是因为我从数据应用（角色管理分为两类：数据应用角色、企业管理角色）的角度分析，某一类资源只需要一个角色就可以满足需求用户的要求，而如果按照企业角色对应，方便管理企业管理角色和数据应用的关系的话，就会增加角色管理成本，产生冗余角色，例如同样的资源和操作的要创建4个仅名字不一样的角色，便于对应企业管理角色。
应该选A还是选B呢？