月下旬更新速递丨 实战场景深化、集成能力升级与开发进阶

初冬来临,一波热气腾腾的更新也准时抵达!我们聚焦实战技巧、集成增强与开发进阶,一系列新功能与新教程,助你在数据分析与系统开发的效率上再进一步。

一、实战技巧精讲

雷达图:多维度数据的“透视镜”,3步读懂数据真相》→ 聚焦雷达图核心应用场景,快速掌握多对象、多维度数据的可视化分析方法。

用图表解锁你的生活“数据密码”!》→ 探索图表在日常场景中的应用,让数据解读更直观、更具操作性。

二、直播上线

2025新特性实战解读(上)数据分析效率倍增秘籍》→ 解析2025新特性落地路径,助力实现数据分析效率成倍提升。

三、技术经验分享

【专家分享】数据排序的“权力游戏”:优先级规则决定谁先谁后》→解读高级排序的业务配置逻辑,让关键数据始终处于优先展示位置。

四、二次开发视频

扩展包开发知识点——前端改造》→从需求分析入手到最终实现的全流程讲解,帮助您快速入门上手Smartbi前端改造。

五、任务持续上线

【初级任务】解锁生活“数据密码”,可视化创意实践任务》→发起可视化创意任务,推动数据表达更生动、更具趣味性。

【初级任务】玩转雷达图解数据,200麦豆等你拿!》→推出雷达图实战任务,以激励方式提升多维数据分析技能。

六、全新素材上线

AD域(LDAP/LDAPS)登录验证V2》→扩展域账号登录支持,实现与企业Windows认证体系无缝对接。

数据模型:对接RestfulAPI接口》→打通数据模型与RestfulAPI对接通道,提升系统集成与数据获取效率。

计划任务:定时清空用户属性缓存→引入缓存自动清理机制,确保权限变更实时生效、业务数据及时更新。

用户同步:BI系统自定义用户所属组》→优化用户组同步逻辑,实现自定义组信息自动识别与补全。

审核流程:可以调用自助ETL》→增强审核流程集成能力,支持在用户任务节点直接调用自助ETL过程。

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[金融] 智慧决策,尽在“掌”握:Smartbi全力打造银行移动管理驾...

行业案例 发表于 2019-12-3 11:23
发表于 2019-12-3 11:23:41
本帖最后由 风雪新 于 2019-12-3 14:37 编辑


在瞬息万变的市场经济下,企业必须采用更快速的方式做出运营决策,以适应外在环境变化。快速响应,是现代企业最重要的能力之一。企业管理者不可能长时间坐在电脑前,移动设备成为必须使用的终端。因此,移动BI对于企业管理者来说意义重大。

“移动管理驾驶舱”作为移动BI的核心应用,通过实时图形化展示业务指标数据,能够让企业管理者像在汽车驾驶舱里面对仪表盘一样,直观地监测企业运营情况,并对异常关键指标预警和挖掘分析。管理驾驶舱所具有直观性、全面性、方便性、多维性和可配置性,能极大地辅助企业管理者了解相关决策信息, 抓住主要问题和问题的主要方面,对潜在问题提早预警,从而使企业更好地实现经营和管理目标。

对于国内银行业来说,随着银行经营管理体系的不断完善,银行业务的不断拓展,建立移动管理驾驶舱,随时随地进行智慧决策,已是银行的必然选择。而Smartbi从创办伊始就是为银行客户提供BI解决方案,直到今天,Smartbi在银行BI市场已处于领先地位,是拥有最多大型金融客户的国产BI厂商,全球财富银行500强有10家国内银行,其中就有8家使用Smartbi。利用多年积累的技术和经验,Smartbi专门为银行客户打造的行业应用产品“移动管理驾驶舱”便应运而生。

01 产品概述
Smartbi银行移动管理驾驶舱是基于行业商业模式分解的基础上,通过多年积累的行业指标体系,结合企业发展阶段,运用数据直观化、可视化反映企业的运行状态、发展轨迹、问题告警、预测估算。便于管理人员清晰的知道“我要去哪里“,”现在在哪里“,”将来会到哪里“,也便于动态回顾经营情况、发现问题、制定改进方案,是企业管理者随身携带的有效管理工具。

02 管理思想
目标管理是当代管理体系的重要组成部分,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
以目标管理为核心,贯穿企业从战略到计划,从执行到检查的管理环节,每一个企业管理都需要这样一个工具:

  • 一个紧盯企业长期目标、短期目标的工具
  • 一个重点突出,一目了然的工具
  • 一个能够准确清晰的分解企业的商业模式,并可以量化描述的工具
  • 一个可以呈现业务进度、发展趋势、业务结构的工具

Smartbi银行移动管理驾驶舱正是以目标管理为核心思想的工具,而不仅仅是可视化。


03 设计原则
  • 总体设计原则

以产品、客户、渠道、资源等口径对各指标进行归类,实现对银行各部门的业务进行整体描述,同时确保各部门业务的个性化的可扩展性。

  • 界面设计原则

充分考虑业务重要性与手机屏幕可视性的平衡,坚持少即是多的标准,不仅通过最容易接受的可视化语言将数据表现出来,还要通过合适的图表组织来共同说明某一类问题。

  • 看板设计原则

对各业务部门,选择当前发展阶段的监测、衡量指标,进行突出型呈现,方便管理者观察业务的进度,确保企业目标的实现。

  • 指标模板设计原则

对所有指标的趋势分析、比较分析、排名分析进行标准化设计,方便管理人员从各种角度观察业务的发展;同时对同类别指标的归集,可以更全面的探索业务特征。


04 指标体系
  • 指标库以指标簇、指标链进行设计,更加深刻刻画诠释企业的业务特征;
  • 模板化设计体系,可以降低企业的实施成本,同时也能满足适应企业个性化的拓展;
  • 指标动态加载,确保了业务视角的可扩展性;
  • 标准化指标模型接口、展现参数可配置,减少了项目的实施周期;
  • 成熟的应用验证,所见即所得的指标库、案例库,减少了业务部门需求访谈及确定的时间。

Smartbi凭借多年银行BI实施经验,积累了丰富的指标体系,可以根据客户需求快速配置,大大提升了产品部署效率。


05 产品价值
  • KPI数值监控

对关键指标的监控能保证我们对整体运营实现提纲挈领的把控,将业务、风险、绩效等领域内的核心指标通过图形、仪表盘等展现在监控者面前。

  • 阀值预警

KPI数值监控的另一个应用点则是对重要业务点进行预警设置,通过醒目的颜色,背景高亮(红、绿、蓝)、转速表等方式清晰发出警报。

  • 数据分析探索

不仅要看到表层的信息,还需要能提供简单的深入探究表层现象发生的原因,移动管理驾驶舱可以提供轻量级的数据分析探索。

毫无疑问,包括移动管理驾驶舱在内的银行BI系统,对银行改善其核心业务流程、提高市场反应速度和业务管理水平发挥着重要作用。Smartbi作为以银行BI发展起来的国内知名BI厂商,我们相信,只要坚持匠人精神,踏踏实实做好产品,服务好客户,市场就一定会予以回报。中国银行、交通银行、广州银行、华兴银行...我们的银行客户,还有很多很多。每一份签约的合同,都是一份对Smartbi的认可,更是对我们的鞭策。我们惟有一如继往,不忘初心,努力为客户创造更多的价值。

发表于 2021-10-26 09:37:25
学习
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发表于 2025-2-26 10:35:42
不错
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