每次查看银行账户余额，你是不是只盯着“期末余额”那一栏，从没想过它到底是怎么从“期初”一路涨涨 跌跌 变成最后的数字？
在银行经营中，类似的问题比比皆是：
 这个月的利润明明增长了，为什么资本充足率反而下降了？
 存款规模从100亿降到80亿，中间到底经历了什么？
 预算从申请到执行，钱都花在了哪些环节？
今天，就带你认识一位可视化家族的“财务侦探”——瀑布图。它像一道从山顶奔流而下的瀑布，每一段水流的增减都清晰可见，让那些藏在数字背后的“隐形推手”无所遁形。
 这是什么“图”？——让数字的“旅程”一目了然
瀑布图，顾名思义，像一道瀑布，水流从上而下，每一段落下都有起有落。第一根柱子是起点，最后一根柱子是终点，而中间的“悬空段”，则清楚地告诉你：钱是从哪来的，又去了哪。
举个例子：你从“上月存款余额”出发，经过“新增存款”、“到期兑付”、“利息支出”、“理财赎回”……最终到达“本月存款余额”。瀑布图就能用一根根柱子，把这些“进进出出”讲得一清二楚。
简单来说：瀑布图就是帮你理清“从哪来、到哪去”的视觉化账本 。
 什么时候用它？——召唤“瀑布”的四大典型场景
当你遇到以下灵魂拷问，就是瀑布图登场的最佳时机：
一句话总结：当你需要追踪一个数值从起点到终点的每一步变化，并想看清每个步骤对总体的影响时，就用瀑布图！
 它的“超能力”何在？——不止于看，更在于解构
1、直观展示增减过程
- 上升的柱子（绿色/蓝色）：正向因素，增加的数值。
- 下降的柱子（红色/橙色）：负向因素，减少的数值。
- 最终柱子（通常用深色）：终点总值。
一眼扫过，就能抓住“加了多少、减了多少、最后剩多少”。
2、快速定位关键影响因子
- 哪根柱子最长？——它就是对最终结果影响最大的那个因素。
- 哪根柱子颜色最扎眼？——如果是红色，说明这个减项要重点关注；如果是绿色，说明这个加项是亮点。
- 累计影响怎么看？——柱子之间的起伏，能看出数值的连续变化轨迹。
3、引爆业务讨论
把瀑布图往会议桌一放：“为什么资产减值损失这个月多了2000万？”——讨论立刻聚焦，从数据表象直达业务根因：是某笔大额贷款出现风险？还是拨备计提政策调整了？
 警惕！瀑布图的“视野盲区”
 “瀑布只认顺序，不认因果”
瀑布图展示的是按步骤排列的增减，但它不会告诉你：这些步骤之间是否存在因果关系。比如，利息收入和手续费收入可能相互独立，但贷款规模和利息收入却密切相关。业务解释需要结合专业知识。
 “不能太贪心，步骤多了就乱”
如果分解步骤超过10个，图形会变得拥挤，读者容易眼花缭乱。建议只展示关键环节，或分组后再展示（如将各类费用合并为“营业支出”一项）。
 “不适合复杂流程”
如果你的数据流程有很多分支、循环、并行路径，瀑布图可能会变得混乱不堪。这时候，还是让流程图来吧。
 实战案例：一张图揭开银行利润的“秘密”
背景：
某银行分行行长张行长发现，本季度利润虽然有所增长，但增速低于预期。他需要快速搞清楚每个业务环节对利润的影响，以便精准调整经营策略。
行动：
我们用瀑布图组件，为张行长制作了一张“利润构成瀑布图”。
图表选择：
在交互式仪表盘中添加瀑布图组件。
设轴定标：
X轴 = 利润构成项目（维度字段）
Y轴 = 金额（度量字段）
操作步骤：
- 添加瀑布图组件，勾选“利润构成项目”和“金额”，系统自动分配到X轴、Y轴。
- 对X轴“利润构成项目”进行自定义排序，按实际顺序：利息收入、手续费收入、利息支出、业务及管理费、资产减值损失、所得税。
- 在组件设置中，开启“总计值”，并重命名为“净利润”。
 最终效果：
 开始“读图会诊”：
- 哪项支出最大？
- 利息支出 -2000万，是最大减项，占全部支出的43%。这意味着每100元支出中，有43元是付给存款人的利息——反映出负债成本压力较大，可能需要优化存款结构或压降高成本存款。
- 哪项收入贡献最突出？
- 利息收入 +5000万，占总收入的86%，是利润的绝对主力。而手续费收入 +800万虽然占比不高（14%），但这是纯中间业务收入，不占用资本、不产生信用风险，是值得关注的增长方向。
- 利润是怎么构成的？
- 从收入到净利润的转化率（净利润率）约为20.7%。换句话说，每创造100元收入，最终能留下约20.7元利润。
- 有什么异常信号？
- 资产减值损失 -800万，占了利润的“大头”——比业务及管理费的一半还多。如果这个数字比上季度明显增加，瀑布图上这根红色柱子就会变长，提示可能有大额贷款出现风险，需要关注资产质量。
 一张图的价值：从“结果导向”到“过程可视”
瀑布图，这位财务界的“流水账大师”，真正的力量不在于炫技，而在于它如何将复杂的多步运算过程，转化为一目了然的业务问题和行动起点。
它提醒我们：结果不是凭空而来，每一步都有痕迹。真正的智慧，在于从每一段水流的起落中，看到业务运作的本质，找到优化空间。
 记住：瀑布图不是财务的专利，它是任何需要追踪变化过程的业务人员的利器。
你的业务中，哪个数字从起点到终点的旅程最值得用瀑布图审视一番？现在就去画一张吧，下一个关键洞察，或许就藏在那道奔流而下的“瀑布”之中。——>【图表应用】瀑布图一眼看穿数字背后的故事 | 
