十二月下旬内容焕新丨技能实战、智慧提效与生态拓展

年终冲刺,进步不停!十二月下旬新内容聚焦技能实战、智慧提效、场景解析与开发拓展,助你在数据与智能的浪潮中更进一步!

一、场景化课程上线完结

驱动增长:汽车制造营销分析主题课程→聚焦汽车行业营销场景,学习如何利用数据驱动业务增长。

价值引擎:汽车制造财务分析主题课程→深入财务数据分析,助力企业价值挖掘与决策支持。

二、场景应用上线

【漏斗图】漏斗洞察:三分钟,看透流程的每一步→ 快速掌握漏斗分析,优化业务流程效率。

模型篇:如何构建支撑AlChat的证券数据模型》→ 解析证券行业数据模型构建,赋能AI助手智能基础。

【地图】先导篇:一眼看透数据在空间中的故事→ 入门地图可视化,发现数据背后的地理逻辑。

【地图】区域地图:直观对比,掌控全局→ 学习区域地图制作,实现跨区域数据对比分析。

三、技术经验分享

乱码大作战:从“乱码地狱”到“数据天堂”的爆“效”指南》→ 攻克数据乱码难题,带你高效实现数据质量的跃升。

四、二次开发视频

扩展包开发知识点——知识库升级以及查询对象》→ 深化扩展包开发能力,学习知识库升级与查询对象优化。

五、任务持续上线

【图表应用】绘制漏斗图,诊断转化瓶颈→ 学习漏斗图绘制,精准定位业务流程中的转化短板。

AlChat入门闯关计划 - 第二关》→ 继续AI助手探索之旅,掌握更智能的对话交互技能。

【图表应用】测测你是否真的“看懂”地图?》→ 检验地图图表理解能力,提升空间数据解读水平。

【场景实战系列】即席查询,赢取278麦豆!》→ 实战演练即席查询,灵活获取所需数据。

【场景实战系列】透视分析,赢取278麦豆!》→ 掌握数据透视技巧,实现多维度业务洞察。

【图表应用】区域地图在手,业绩分布一目了然→ 借助区域地图,直观掌握业务区域表现。

BI知识闯关】乱码大作战:从“乱码地狱”到“数据天堂”的爆“效”指南》→ 通过闯关巩固乱码处理知识,学以致用。

【调研】社区内容调研,1分钟即可得100麦豆!》→为了未来能为您提供更精彩的内容和活动,我们想聆听您的真实心声

六、全新素材上线

HTTP API接口测试工具》→ 提供便捷的接口测试支持,助力开发调试更高效。

七、互动活动开启

2025年售后服务问卷调研有奖活动》→ 参与调研反馈,助力产品优化,更有机会赢取好礼。

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用页签还是文本交互?

AIChat 发表于 2024-10-24 10:03
发表于 2024-10-24 10:03:10

刚开始接触smartbi,当前要建一张大屏,原型要实现集团以及下属公司的数据切换展示(见下图),目前有两个方案:1、采用页签,绑定多个组件,但需要在同一大屏上同一组件要建8个;2、每个公司做一个大屏,标签采用文本框,通过交互方式实现切换。我不知道哪种方式展现效果更好?请各位大牛给些建议……先行谢过


发表于 2024-10-24 10:34:09
用标签会好些,一般能一个页面完成就一个页面完成

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发表于 2024-10-24 14:13:07
我们公司现存两种方式,第一种就是页签,这种的问题是刚打开的时候加载数据时间长,并且制作的时候需要很强的涉及和逻辑(需要覆盖),因为要加载多个页面的数据,但是切换的时候数据展示比较快,还有一个问题就是如果这几个页面的内容不一致会导致组件少的页面有留白。第二种就是做多个仪表盘,每个仪表盘绘制一个页面,然后做一个电子表格,第一行挂这几个标题,然后每个下面拼接对应的仪表盘,这样做问题是打开每个页面都要加载一次数据,但是制作和后期维护相对简单一些。
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  •   樊江峰
    感谢你的分享,你的经验对我很有帮助,谢谢
    2024-10-24 14:38| 回复

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发表于 2024-10-24 15:00:50
本帖最后由 君茗 于 2024-10-24 15:02 编辑

首先确定是大屏? 用来给别人讲解的那种,而不是各个经营层领导在电脑上打开看的。


 


如果是大屏,最好的方式是不要这些页签、文本,也就是有N个子公司就做N+1个不同的大屏,用话术替代页签,这样驾驶舱就可以针对不同子公司设计不同的样式。甚至部分涉及安全的子公司 可以大胆采用红、黄这种颜色


 


另外就是页签和筛选文本方式,这两种相当于用一张来替代N+1张。而这两者区别并不是页签需要做多个(因为页签可以与参数联动 搜一下wiki就有


区别在于数据展示形式是不是一致(集团的驾驶舱x轴很可能是各个子公司,而子公司的驾驶舱x轴很可能是年、月)


如果数据展示形式一致,那页签、筛选文本都可以,尽量少做几个图形(存在渲染速度问题,图形越少、渲染的越快)


如果数据展示形式不一致,尽量用页签


 


如果不是大屏,而是各经营层领导的“小屏”尽量用数据筛选的方式实现,减轻后期数据权限的工作量

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最后回复于:2024-10-24 15:00
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