本帖最后由 风雪新 于 2020-7-21 17:25 编辑
建设背景： 房地产市场经过多年发展，伴随着土地价格的不断攀升以及国家坚持落实“房子是用来住的，不是用来炒的策略”，房地产市场从早年遍地黄金时代，到了充满竞争的白银时代， 同时房地产行业资金投入大，融资难，投入周期长，受市场和政策影响大等特点，加剧了房企的经营风险和运营难度。因此，房企需要构建数据化的经营能力，提升运营效率，随时了解自身的现金流状态和情况，来有效防范经营风险。
客户痛点： ● 手工报表、效率低下 手工报表、工作量大、可读性差、效率低下，无法随时随地刷新数据，及时掌握企业项目动态情况
● 缺乏洞察分析能力 只是简单指标统计，缺乏横向和纵向分析，无法下钻联动探索，无法分析异常原因并作出反应
● 经营运营管理乏力 没有统一的规划，各类业务数据口径、标准、来源不统一，缺乏运营管理数据；无法有效感知地产投资项目风险
解决方案：
借助大数据、数据中台、BI、AI 等技术，构建基于数据驱动的房企经营分析平台，架构如下图所示；对房地产项目全生命周期的经营分析管控，通过经营管理、土投、财务、运营、营销、工程、成本、客户服务、人力、物业管理等全方位的数据分析，提升企业经营管理和战略决策水平。
至上而下去梳理指标体系，包含各级领导、各业务部门的指标和计算规则，数据来源，相关的模型应用场景如下图所示。至下而上的落地到BI 平台中，生成个业务条线经营看板和自助分析，实现多维度 、动态的经营运营监控。
应用实例：
方案价值：
● 辅助决策，防范风险 建设经营运营数据分析平台，提供移动端、大屏等监控平台，实现公司对全项目的监控， 同时对项目的全过程动态的分析，公司能够根据市场情况等因素，控制节奏、合理开发，确保集团现金流安全和利润实现。
● 数据洞察，管理扁平化 通过项目最佳实践，形成一套标准的项目管理指标体系，固化项目管理活动，赋能一线，让管理能力偏弱的城市公司或项目也能达成经营的目标，同时能够通过数据层层下钻，触达具体项目，具体业态的经营情况。
● 赋能业务，降本增效 提供业务人员自助分析，赋能业务，提高人均产值，释放技术人员压力，减少人力成本。
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