以下文章来源于爱分析ifenxi ,作者数字化服务平台

 

分析ifenxi.

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OpenClaw智能体应用爆火,一方面催化企业用户对AI的需求,另一方面也对数据分析市场产生冲击。
当数据消费对象由真实用户转向智能体应用,传统数据看板和分析工具长期生存空间正被蚕食,BI厂商将何去何从?
作为深耕数据分析市场15年的BI厂商,思迈特的核心战略已从“AI for BI“坚定转向“BI for AI”,近期即将发布白泽V5企业级数据智能体新产品,涵盖逻辑数据底座、自动化指标体系、多智能体协同等能力,正以BI产品为核心,构筑AI时代新型数据底座。
近期,爱分析与思迈特CEO姚诗成进行深度交流,探讨OpenClaw智能体对BI市场的影响、Palantir实战经验借鉴、AI时代数据厂商的核心壁垒等话题。
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核心观点

  • OpenClaw是BI行业升级的催化剂。
OpenClaw爆火加速AI从聊天走向自动执行,倒逼传统BI向智能化、场景化升级。
  • BI的价值不会缩小,而是升级为数据底座。
AI Agent虽成为数据消费核心载体,但必须依赖BI提供可信结构化数据和指标模型。BI从前端工具升级为Agent的数据底座,成为企业数字化的核心基础设施。
  • Palantir值得学习,但需本土化适配。
Ontology构建统一语义层的价值毋庸置疑,国内厂商可借鉴其平台的可控性、协同性及FDE模式,将其转化为轻量化、场景化、合规化的产品与交付策略,才能服务好国内企业用户。
  • BI厂商三大核心护城河。
AI时代,行业know-how(业务流程重构沉淀)、数据资产(标准化指标体系)、服务能力(产品+全栈服务)构成BI厂商的三大护城河。
  • 软件公司必须重构组织形态。
AI提效10倍不等于效益提升,通过“用好AI提效→FDE组织重塑建立AI思维”三步走,不断优化业务流程与组织形态,打造主动拥抱AI的新型组织。
以下为本次访谈实录,在不改变原意基础上略有修改。

01

BI要升级成数据基础设施,纯粹BI工具未来无价值

爱分析:在您看来,OpenClaw这类智能体框架,对BI数据分析市场会产生哪些影响?对思迈特这样的BI厂商来说,又是什么样的影响?
姚诗成:OpenClaw爆火的主要原因,是让用户觉得AI真正可以帮人去做事情,这加速了AI能力的普及。对我们来说,这是第一个整体层面的机遇:它加强了AI的普及,把ToC端的能力推到了ToB市场,催熟了客户的认知和知识普及。
对数据行业来说,它加速了数据分析自动化的进程,倒逼我们传统BI厂商要从原来的报表自助,向智能化、场景化升级。对思迈特来说,我们把它当做一个行业催化剂,这是机遇。
OpenClaw最近的降温,恰恰说明企业级市场需要不一样的智能体。我们思迈特过去15年在BI行业的沉淀,可以用来打造更适配大企业的企业级智能体,而不是简单跟随开源框架,这会成为我们的差异化优势。
爱分析:所以在您看来,OpenClaw更多解决了ToC的需求,并不会影响ToB市场?
姚诗成:我们认为ToB市场会是一个非常漫长的路。从我们思迈特三年实践来看,ToB有三个核心问题要解决。第一个是数据不准确,客户不想用;第二个是数据不安全,客户不敢用;第三个是结果输出不稳定,客户不能普及。所以ToC和ToB对最终结果的容忍度天差地别。
爱分析:最近看到思迈特要发企业版大龙虾(白泽V5)。这是针对今年OpenClaw爆火的应对策略吗?还是本身就有计划?
姚诗成:其实有两个原因。第一个,我们公司技术方向从2024年就已经明确,核心是BI for AI。一方面夯实BI底座,一方面在AI能力上持续创新,这是既定方向。
第二个,我们对技术的研究和应用采用全球化视野。2026年初我们就推出白泽V5新产品,把当前最先进的能力快速吸收融入AI产品主线。白泽V5主要增强了React和Skill能力,跟当前流行的龙虾使用能力高度契合。
爱分析:所以思迈特的战略还是BI for AI?
姚诗成:非常坚定,BI for AI。这里有两个核心要素:一是AI创新能力,更贴近客户使用和结果诉求;二是BI能力,要打造更好的数据底座,保障用数的准确性和安全性。
爱分析:当前有一种说法,原来的BI数据看板更多服务于人,未来很多场景服务于Agent,传统报表和BI工具的价值在降低,这跟您提到的BI for AI的趋势判断不太一样?
姚诗成:我并不认同传统报表和BI价值缩小的说法。AI Agent确实可以成为数据消费的核心载体,但Agent做决策,必须依赖BI提供可信结构化的数据和指标模型。所以BI的价值不是缩小,只是发生了变化。从原来的前端工具,升级成为AI Agent的数据底座,成为企业数字化的核心基础设施。我觉得更多是价值的转变。
爱分析:从AI时代数据基础设施角度,大模型会调用很多非结构化数据,接下来非结构化数据的价值会提升,您觉得未来数据基础设施应该是什么架构?
姚诗成:未来的数据底座,结构化数据只是其中一部分,一定会涵盖非结构化数据。我们白泽V5新产品已经支持非结构化数据,不仅支持,还做了语料质量的梳理和保障。在数据价值呈现上,也不单单是结构化数据或报表,还会输出报告类、文档类、视频类等能力,这些我们新产品都已经具备。
爱分析:所以BI未来也会把非结构化数据统一管理起来。那在您看来,它还是叫BI吗?还是一个新的定位?
姚诗成:当下我们对于BI的诉求,才真正回到了BI的英文business intelligence。前几年BI更多只是数据分析工具。当前BI这个方向增强了很多功能,更丰富了BI的概念和价值。
爱分析:思迈特这样的厂商,未来是主要做Agent底座,还是本身也要做应用,成为从底层到上层的全栈解决方案厂商?
姚诗成:我们认为有两重角色。未来BI和报表的核心定位,就是把底层数据基础设施、数据模型、指标模型,标准化、可信地为Agent提供数据支撑,解决Agent数据口径混乱、数据不可靠的问题,成为AI时代企业数据的信任基石。
思迈特采用双轨并行、双轮驱动:一方面强化BI数据底座,完善数据模型、指标体系和数据治理,为各类Agent提供支撑;另一方面直接推出端到端的企业级数据智能体解决方案。既做地基也做成品,适配不同企业需要,市场空间也更大。
爱分析:BI成为AI时代的数据底座,那原先的企业数据底座,比如数仓、数据中台这些,还会存在么?
姚诗成:主要还是看客户的数据结构和规模。如果数据量不大或不复杂,BI里面已经包含数据治理和数仓能力,可以统一构建。如果客户已经建好数仓和数据中台,再叠加BI和Agent能力,可以更快享受到Agent应用成果。
爱分析:从客户视角,如果BI变成数据底座,采购逻辑是不是也发生了变化?比如立项、预算投入方式。
姚诗成:客户的需求和投资逻辑其实一直没有变化,只是原来没有更好的选择。今天企业对BI的投资,更多从工具采购转向价值投资。原来更多是技术部门发起,现在业务部门会直接参与。客户采购的根本不是工具,而是工具到底能带来什么价值和服务。我们不再只是看技术和功能,更多是关注BI能否支撑AI落地,提升决策效率、降低成本。
我们提供的新价值核心,是从数据到决策的闭环。通过指标体系叠加多智能体协同,让数据不仅仅被看到,更能被Agent自动分析和执行,实现智能问数、诊断归因等,这才是客户真正想购买的产品服务。

02

Palantir模式不能照搬,效果前置的工作模式值得借鉴,聚焦轻量化、场景化、合规化需求

爱分析:您怎么看Palantir?怎么看Ontology技术的实际价值?
姚诗成:我们已经研究Palantir三年,从它身上学到了很多好的方面,已经应用到我们的产品设计、交付模式、业务模式。
Ontology的核心价值,就是构建了数据模型、权限动作的统一语义层,这是AI时代重要的技术方向,实际价值毋庸置疑。我看的是Palantir的营收,这已经证明了它的价值,绝非单纯炒作。
但Palantir的模式更适配海外复杂的大型企业场景。国内头部和大型企业的需求更聚焦轻量化、场景化、合规化。所以它的经验值得提炼学习吸收,但不能直接照搬照抄,这可能是其他企业遇到挫折的一个方面。
爱分析:大概借鉴了Palantir哪些经验?
姚诗成:首先是Palantir技术架构的可控性和协同性,能实现AI执行的可追溯、可管控,同时打通多个系统的数据和动作。这跟我们做Agent BI的指标模型层有相同点,都是聚焦数据标准化和语义统一,只是轻重、复杂程度不同。
我们的做法更贴合国内企业的业务场景,轻量化落地,深度融合指标体系,更注重数据价值快速转化,符合大客户对结果、时间、安全合规的要求。
其次,在业务经营模式上,我们也在学习Palantir的FDE模式,已经融入整个业务的运行流程,非常高效。
爱分析:FDE这块我挺好奇。思迈特的业务还是基于标品的解决方案为主,不是像Palantir完全端到端定制的解决方案。思迈特为什么会学FDE?
姚诗成:第一,我们学习FDE模式的精髓,是把所有工作做到效果前置,实现客户需求、人和技术、业务的完全闭环。这样项目前期重,后期执行相对容易落地。
第二个,Palantir不是一下子赋能千行百业,而是基于一个行业的场景不断积累深化,再去扩展到其他行业,这种场景化的最佳实践非常值得我们今天在做AI应用时去实现。
今天很多软件公司原来陷入的困境就是前期轻、后期重。对AI应用来说,如果前期不断试错探索,就是一条永无止境的路。
因此,我们把Palantir的FDE转化成今年业务的策略。以产品化为基础,通过场景化快速嵌入实现效果,同时提供全栈式选配服务,保证价值落地。
这样既不偏移产品化战略,又加快项目建设周期和应用周期,还能让客户真正用出价值。

03 

AI时代行业know-how、数据资产和服务能力,是BI公司护城河

爱分析:Claude Code等基础模型能力不断增长,对软件厂商冲击会比较大。在您看来,AI时代BI厂商的壁垒和护城河是什么?
姚诗成:我们认为在AI时代,BI公司有三个层面的护城河。
第一个是行业know-how,这是AI无法替代的,需要长期行业实践的积淀。
第二个是数据资产,包括标准化的指标体系、行业的数据模型,这是支撑AI精准落地的基础。
第三个是服务能力。企业级的AI产品需要产品加服务的组合,不是单纯产品就能解决客户个性化需求。服务能力成为核心竞争力,客户任何部门和场景,AI最佳实践方法论将会是客户和厂商的核心竞争力。
爱分析:行业know-how具体包含哪些?原来讲行业know-how是对行业场景流程和知识等的沉淀,但AI时代很多协作流程会缩短,人机交互会增加,行业know-how还存在?
姚诗成:我们讲的行业know-how,就是数字化转型里“转”的部分,实现研产供销服的业务组织流程的重构。ERP只解决了流程在线化,而行业know-how加载了客户的业务流程和组织如何高效运行,既承接公司战略,又落地执行。
今天我们一直讲AI ready,其实大家更多还是在做业务+AI,而真正做好AI ready,更多是实现AI+业务,这是一个更深度的课题,不是Claude Code这些工具能简单替代的,涉及到更深度的思考和创新。
爱分析:对于思迈特来说,原有竞争优势会不会被削弱?因为AI会带来技术平权。
姚诗成:这个问题对我们来说不存在。思迈特核心竞争力三年前就已经从产品功能转向“行业know-how+数据资产+服务能力”的综合竞争力。这两年通过大量项目检验,非常有成效。再加上我们在金融、央国企、制造等垂直行业15年的实践,沉淀了大量标准化的行业指标体系、数据模型,以及专业交付团队,提供从咨询到实施到培训到运维的全流程服务,这就是我们的核心护城河。
今天任何一个公司都很难依托单一技术或单一产品保持竞争力。我们更多要从客户视角看,核心竞争力是不是客户目前真正需要的。
爱分析:您提到的三点,过去很多时候被认为沉淀在核心人员或资深顾问身上,很难变成公司组织能力。未来这三点是不是能从个人经验变成公司组织能力沉淀?
姚诗成:这就是我们过去四年一定要去打造的组织能力。以行业know-how和指标体系建设为例,传统更多是咨询公司提供分析报告,而思迈特BI产品就是基于指标架构体系设计。我们通过交付项目,在咨询机构辅导下沉淀客户所在行业的know-how和指标体系。每年上千个项目,通过多年积累把这些能力沉淀到产品的架构能力、案例库、BI+APP Store,核心目的是增强产品能力。
爱分析:AI时代,像思迈特这样的软件公司,组织形态会发生什么变化?coding能力增强后,原来开发、产品、测试三个人的工作,看起来一个人就能端到端搞定。
姚诗成:我们从2025年就开始,一方面对外增加AI产品和业务能力,一方面对内组织变革,去解决组织怎么适配AI新时代的业务需要。
AI提效10倍,企业的利润和效益未必提高10倍。这背后的差别在于我们是只用AI在过去流程上优化,还是真正重构和优化整个组织流程和业务体系。这是所有企业现在都在思考的问题。
我们分三步走:第一步,各个体系用好AI进行提效;第二步,通过FDE组织模式,让组织更好适配AI业务工作方式,通过业务来拉动整个组织,实现组织重塑;第三步,建立组织的AI思维能力,主动拥抱AI思维,重新建设业务、流程、组织,不断调教打磨,成为AI时代的新型组织。
爱分析:思迈特早期是ChatBI,在BI上面加AI能力,后来转向全面AI化,从底层到上层按照AI原生思路打造产品。这种方式和BI产品上简单叠加AI功能,在实际业务开展中会有什么差别?
姚诗成:抛开技术产品优势不谈,我认为有两点优势。
第一,产品用AI原生方式做,让我们离客户更近。从V4到V5产品,不单单技术部门认可,更多获得业务部门和管理部门认可,更易用、更好用、更乐用,这才是我们在数据价值应用端全面AI化的正确方向。
第二,相比BI叠加AI,基于AI原生技术打造的BI产品,不仅是能力的升级,更是价值的升级。DeepSeek和OpenClaw的爆火,已经把时代推入AI时代,ToC端的普及也加快了ToB端客户对类似能力和便捷的需求。这种推动不可逆。
我们自己也经常反思,如果今天没有AI能力和AI产品,我们的发展还能如此快速吗?正因为AI能力获得客户青睐,它不单带动AI产品推广,也带动BI,让客户关注BI的价值,BI成为数据安全可靠底座。
 
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