在房企“三道红线”、银行“两道红线”、土地供应“一拍三”的大背景下，当快周转、活下去等等成为地产行业焦虑生存的主导音后，也有一些房企愈加坚定地走着稳扎稳打的发展之路，而合能地产就是这样注重产品力和运营力提升的民营房企。

一、企业背景

合能集团于1992年创建于香港，发展于全国，是一家专注地产开发、商业运营、物业服务三大领域的美好居住综合服务商。多年的发展，公司秉持“以战略为引导，以产品力为驱动，以人为本”的理念，坚持为大众提供好产品、好服务，不断强大产品实力、扩大品牌认知度，以满足人民对美好生活的各方面需求。在2020-2021年，合能地产及合能生活服务均蝉联中国房地产百强企业。

小麦有幸采访了合能地产，让我们一起听他讲述如何建设BI项目的故事。

二、数字化转型的变迁之路

01 从管理转向业务，积极推动数字化转型

随着技术发展，数字化实践脉络逐渐清晰，地产行业的数字化转型也开启了新篇章。当时，房企对于数字化转型的认知更多是停留在管理层面，比如怎样把 ERP 系统用起来，而如今，对于大部分房企来说，数字化转型更多是为业务赋能。

据了解，合能地产早在2004-2005年启动信息化建设，在数字化领域早已进行了布局与深耕，而且整个信息化系统已上线十多年，沉淀了大量的数据，主要以解决业务问题为主。但是，这套系统却无法满足业务人员需要的报表分析、决策层的数据支撑等需求。业务人员一般是手工制作报表，从业务系统导入明细数据，在Excel中进行二次加工。手工制作报表耗时耗力，各个部门还经常出现业务数据“打架”的问题。

为此，合能地产启动了新的BI项目。经过对市场上主流且占有率较高的BI厂商进行对比和调研，合能地产最终选择与思迈特软件合作。

“选择Smartbi主要有两点：第一，报表分析工具操作简单，用户上手快，整个报表工具可以满足公司业务部门对中国式复杂报表的需求；第二，对于房企测算类业务，其计算规模较大，而Smartbi能提供较好的投资测算应用支撑，将工具嵌入到ERP系统中，减轻了开发人员的工作量。”，合能地产表示。

02 满足业务发展需求，为业务部门决策赋能

对于如今的房企来说，数字化转型更多是为业务赋能，是站在一线维度去思考场景怎么落地、怎么运营，这是和过去的房企数字化转型本质上的区别。

例如比较复杂的测算业务，测算公式或计算逻辑随时会发生变化，若要用代码实现，经常会有频繁调整，无形中也增加了开发成本。针对以上的问题，合能地产需要一款高效的BI工具，帮助企业解决测算效率低、风险高的问题。

“我们将Smartbi嵌入到系统中，能够让整个测算流程线上化，系统通过工具输入业务数据，结果会自动计算出来并返回到ERP系统中。不管业务部门测算表格怎么变，只要将Excel公式导入进去，整个计算逻辑、结果就会同步更新。这不仅降低了系统复杂度，实现测算模板快速迭代，对于减轻业务人员工作量有十分明显的效果；还能大大降低了系统上的风险，让业务决策更科学。”

03 未来加强BI建设，提高核心竞争力

未来房企要在竞争中形成自己的优势，脱颖而出，自然需要通过内部的数字化革新，探索全新的运营和管理模式，以提升效率、优化资源配置，提高核心竞争力，进而开启房企数字化的新征程。

三、对于未来规划

合能地产表示“BI系统将会是后期建设的重点，通过统一的BI大数据分析平台，将各个子系统的业务数据做一个更好的应用，也能为决策层提供更好的支撑。”