一、项目背景

车间仓库大多数手工记录数据信息，容易丢失。

车间仓库管理系统简单老旧，没有可视化展示，不便于日常工作进展的监控和管理。

某企业为提高核心竞争力，试行生产过程的数字化运营模式。


二、项目目标

利用可视化直观地展示车间的生产进度情况，以及仓库的出入货情况；使车间和仓库人员根据情况调整生产计划和工作，确保生产目标的达成。

规范车间仓库员工的日常工作，推动车间仓库数据入库，减少手工记录数据信息情况，减少信息丢失情况，提高工作效率。

利用可视化信息，便于领导对车间及仓库工作及时管理。



三、解决方案
3.1技术方案->总体架构



3.2技术方案->数据流程



3.3技术方案->产品部署



3.4业务方案




3.5业务方案->生产计划进度监控



3.6业务方案->奶粉生产产线状态



3.7业务方案->益生菌生产产线状态



3.8业务方案->品质分析



3.9业务方案->生产效率分析



3.10业务方案->成品库存监控



3.11业务方案->设备OEE分析



四、方案价值

通过数字化和可视化大屏定时轮播展示生产过程的环节，实现数据化生产目标。

通过第三方硬件发布系统和软件加密数据，是人员和数据对应，实现数据安全。

利用可视化信息，便于领导安排生产计划和调配资源，确保生产目标达成。