尽管危机四伏，仍有部分商业地产公司坚定地迈出了前进的步伐。其中，披荆斩棘有望抢占C位的，当属印力集团！1月，印力集团对旗下在营项目的所有商户减半收取2月租金，成为最美的“逆行者”。
2020年，印力集团仍取得了不错的成绩，上半年商业租金收入超过30亿元，开业项目整体出租率超过90%。这一切成绩的背后，是印力集团在数据化运营上的前瞻洞察。
国内商业地产行业在过年几年虽然发展迅速，但整体质量并不高，企业决策判断主要依赖于专家经验。而随着互联网技术的不断进步、行业竞争加剧、消费者需求细分化，“数据”将成为最为关键的决策依据，为行业创造巨大价值。谁能获取到海量实时的数据情报，并作出精准分析，谁就能领先竞争对手。
印力集团就是十分重视企业数据分析，通过Smartbi企业大数据分析平台做出了优质决策，协助公司在发展中迅速抢占市场，扩大利润，确保公司稳步前进。
数据“焕新”：全面迭代优化高管看板
随着对Smartbi的使用不断加深，印力集团希望通过Smartbi看到更多的企业数据分析。但是，已开发的项目层级看板视角无法满足所有领导对于数据分析的角度，需要扩展更多的角度以满足不同层级领导。
1、数据处理流程
从业务系统中取数汇总，实现对数据的深加工，根据业务需要，建立适用于业务的多维模型，建立数据指标层，运用数据分析、数据挖掘、深度学习等算法从生产数据集中挖掘出数据内在的价值。通过数据指标标层，深入分析行业数据特点，梳理行业数据产品需求，最后将分析结果通过不同层级的数据看板展现给领导，为业务系统提供数据和决策支持。
2、集团层级看板
分析集团总部各类指标信息，对比分析集团总部下各城市公司的费用化率、分析各指标黑榜项目数、各指标完成情况，展示集团资产变化情况。
3、城市公司层级看板
分析各城市公司下的各类指标信息，对比分析各城市公司指标大小、各指标黑榜项目数，分析各指标完成情况，展示集团所有项目各指标排名。
指标体系：分析不同主题的指标信息
Smartbi基于印力集团需求进行各条线指标需求梳理，打造商场分析体系，分不同视角，将商场的经营指标、财务指标等数据进行汇总整合，实现了不同视角下商场的信息挖掘与分析展现。
指标分析主题举例：
1、经营指标
业务分析：分析各机构下属自持项目经营情况，分析各机构项目出租情况，平均租金，以及每平方米所产生的坪效等指标；
主要指标：主要指标：销售额（含主力）、销售额（非主力）、客流量、平均租金（非主力）、坪效（非主力）、租售比（非主力）、出租率（非主力）
2、财务指标
业务分析：分析各机构下属自持项目财务情况，分析各机构项目收支情况。分析各项目财务支出与项目折旧情况
主要指标：NOI'、总收入、NOI'成本、NOI'利润率、应收账款收缴率、NOI'率(YOV)、NOI Margin(LTM)、费用化率
3、运营指标
业务分析：分析各机构下属自持项目每日会员数量与消费情况、活跃度趋势
主要指标：累计会员数、新增会员、本月新增会员、会员活跃度、会员月活跃度、会员消费占比、会员消费占比目标、销售恢复率、销售录入延误率、消费者投诉处理效率
目前，在国内商业局势复杂多变的情况下，如印力集团这样的头部阵营也在进行数字化运营，梳理不同的商业发展模式。其他企业也需要取长补短，稳健前行，方能在这场“长跑比赛”中持续领先。
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